Националната „рационална електрична енергија“ им го загорчи животот на многу производствени погони.“ Злато девет сребрени десет“, отсекогаш бил врв на производството на нарачки од претпријатија. Во тоа време, ненадејната „електрична енергија“, без сомнение погоди многу луѓе неподготвени.
„Пропоративната струја“ се прошири во земјата, многу претпријатија за производство на пластика тешко погодени.
Земете ги на пример претпријатијата за производство на пластика, претпријатијата за производство на пластика во различни региони, степенот на „рационална струја“ е различен, но „отворен два дена запре пет дена, отворен четири дена запре два дена“ е многу вообичаен. Неодамна, на пример, провинцијата Жеџијанг повторно ја отвори програмата за ограничување на производството и моќноста, спроведувајќи ја стратегијата „отворање четири дена и запирање два дена“.
За оваа „рационална струја“, многу претпријатија очигледно се недоволно подготвени. Сопственикот на една компанија за пластика отворено рече: „Минатата година имаше рационализација на електричната енергија, но овој пат обемот и должината на исклучувањето се над нашите очекувања“. Не се подготвени само обичните претпријатија, туку и наведените претпријатија се тешко погодени од „кратењето на струјата“.
Прекините на струја предизвикаа верижна реакција во која суровините пораснаа
Пристигнувањето на многу претпријатија за производство на пластика го притиска „клучот за забавување“. Но, неволјата не е само ограничениот капацитет, туку и порастот на суровините.
Разбирливо е дека претпријатијата добиле известување за прекини на електрична енергија по празникот на Националниот ден, односно во последните два месеци од годината ситуацијата на двојна граница ќе стане потешка, а стапката на искористеност на хемиските претпријатија ќе и понатаму е ниско. Без разлика дали се работи за снабдувањето со јаглен на самиот крај на изворот, или нискиот пазар што го носи лимитот на производната линија и континуираната ниска стапка на искористеност, тоа е фатално за претпријатијата за производство на пластика.
Под зголемените трошоци, претпријатијата за производство на пластика можат само да изберат да ја зголемат цената на начинот на пренесување на притисокот на низводно, „самопомош“. за да потврдите дали има залихи и циклус на залихи пред купувањето.
Вреди да се напомене дека поради концентрацијата на производствениот капацитет на производителите на суровини нагоре, релативната предност, во услови на продолжено застој, е обврзана да предизвика зголемување на цените. Во средниот и долниот тек на производствените претпријатија, поради големиот број, и во децентрализирана состојба, во услови на раст на цените на суровините, може само пасивно да ги прифати, а потоа да биде принуден да ги префрли производните трошоци на крајот на потрошувачот. .
Поскапувањето на суровините писмо е огромен хит, луѓето неподготвени!
Три големи проблеми: струја, стока, луѓе
Во „рационалноста на струјата“, повеќето претпријатија за производство на пластика се зафатени со три проблеми: струја, стока, луѓе.
Лицето одговорно за едно претпријатие за производство на пластика со средна големина рече дека неговата фабрика вообичаено произведува 1 милион пластични мерни чаши дневно и го прекинува производството на 10 дена. Покрај економската загуба од речиси 6 милиони јуани, тој се соочува и со проблемот како да им објасни на клиентите.“ Некои странски клиенти се јавија да прашаат за нивните нарачки, но не добивме никаков одговор. Треба да почекаме и да видиме уште два дена. Доколку нарачката не биде испорачана, ние дефинитивно ќе платиме за неа“.
Еден сопственик на бизнис, кој вработува повеќе од 1.300 луѓе, рече: „Клиентите умираат, но нарачките се само половина исполнети. Клиентот се јави и ни рече да побрзаме. Како да издржиме? Имам голем притисок. Ако престанете 10 дена, многу претпријатија сигурно не можат да платат. Оваа година суровините, поморскиот товар поскапува, првично може само да се скрши, сега повеќе загуби.
Со затворањето, сопствениците на бизниси се загрижени за губење на пазарните можности. Октомври е шпицот на сезоната за индустријата за производство на пластика, а многу претпријатија имаат големи очекувања за есенски нарачки. Ги загубивме клиентите поради суспензијата на производството. известување, итни нарачки фаќаме, не итни полека фаќаме, низок профит не прифаќаме. Дајте ни барем малку време.“ се пожали еден сопственик на бизнис.
Во моментов чекаат голем број вработени во различни претпријатија, „исто како кинеската Нова година“, а многумина го губат времето во студентскиот дом.“ Ако не почнеме со производство, имаме многу мал приход. Се надеваме дека ќе го продолжиме производството.“ - рече еден вработен.
Сопствениците на бизниси се толку несигурни дека треба да го затворат производството на 10 дена, па дали вработените треба да земат долг одмор или нешто слично? Дали ќе престане само неколку дена, а потоа ќе работи нормално? Тие се загрижени дека ако одат на долг одмор, вработените можеби ќе треба да си одат дома и производството може да биде нарушено кога ќе се вратат.
Под „ограничувањето на моќта“, нагласен е и проблемот со недостигот на работна сила на претпријатијата.Поради епидемијата, значително е намален бројот на работници во Фуџиан, Џиангсу, Гуангдонг и други места. Сега, многу работници едноставно не излегуваат кога се соочуваат со прекини на струја, прекин на производството и одмор на фабриките.
Справете се со практични совети за „рационална струја“:
Воведувањето на „рационална електрична енергија“ направи многу претпријатија да не можат да се справат, до одреден степен, го наруши оригиналниот план за производство. Како да се справиме со оваа промена? Џанг Хунтао, извршен заменик генерален секретар на Комитетот за јаглеродна неутралност на Кинеското здружение за зачувување на енергијата, му рече на Sinoforeign Management дека на краток рок, претпријатијата мора темелно да ги разгледаат нивните неодамнешни планови за нарачки и планови за набавки, да го реоптимизираат своето темпо на производство според „нарачката за затемнување“ и да обрнат внимание на комуникацијата со добавувачите и клиентите. На среден рок, безбедноста на снабдувањето со енергија треба да се интегрира во севкупниот развоен план на претпријатијата и треба да се започнат некои нови проекти за зачувување на енергијата и енергијата за да се подобри нивото на енергетска ефикасност колку што е можно повеќе и да се произведе поголема економска вредност со помала потрошувачка на енергија. На долг рок , претпријатијата треба да се трансформираат во зелено, нискојаглеродно и кружно производство, да ја намалат потрошувачката на енергија и околу емисиите на рбон по единица производ или услуга и се стремиме да станеме зелени и нискојаглеродни лидери во индустријата со помош на деловни иновации, иновации во модели и научни и технолошки иновации, за да стекнеме повеќе развојни права и простор.
Поточно, Тан Ксијаоши, директор на Истражувачкиот центар за зачувување на енергија и зелен развој на Кинескиот истражувачки институт за бродоградба 714, предложи:
Прво, компаниите можат да формираат тимови за одговор за да изградат Мостови со владините оддели. Фокусирајте се на потврдување на планот за ограничување на моќноста, времетраењето на ограничувањето на електричната енергија и белата листа на претпријатија за ограничување на енергијата.
Второ, ќе формулираме планови за напојување и прилагодување на капацитетот.“ Компаниите можат да прават планови за напојување со закуп на генератори, сами купување генератори и инсталирање соларни системи. План за прилагодување на капацитетот, прилагодување на системот за специфични планирања за присуство, операторите да се приспособат на преодните мерки, подоцнежните заштитни мерки, преку скалесто врвно производство и исклучување, целосно искористување на аранжманите за производство за викенд и ноќе, подобрување на ефикасноста на управувањето со човечките ресурси.
Трето, подобрување на програмата за евалуација на клиентите.Врз основа на резултатите од евалуацијата, ќе дадеме приоритет на снабдувањето со производи со висок квалитет на клиентите, ќе ја елиминираме понудата на производи со низок квалитет за клиентите и ќе ја максимизираме продажбата на производи и ефектот за поврат на трошоците.
Во исто време, Тан Ксијаоши рече дека конечниот начин да се реши маката на претпријатијата е „да се оптимизира индустрискиот распоред и структурата на процесот, да се елиминира заостанатата технологија и капацитетот“. Додека го обезбедуваат квалитетот на производот, претпријатијата треба да ги минимизираат трошоците за производство на производите. Во согласност со принципот на отворен код, намалување на потрошувачката, заштеда на енергија и зголемување на ефикасноста, добро ќе ги искористиме новите енергетски и технолошки иновации и ќе поставиме планови за заштеда на енергија, намалување на потрошувачката и зелена трансформација со ниски јаглерод.
Време на објавување: 18-10-2021 година